QUY LUẬT SỐNG CÒN LÀM VIỆC THEO NHÓM
Các anh chị và các bạn thân mến! Làm việc theo nhóm là một kỹ năng
cần rèn luyện để đạt hiệu quả công việc cao nhất, vấn đề trong sinh hoạt nhóm
cần phải theo những quy luật làm việc nhất định.
Trong CLB, đội, nhóm chúng
ta có nhiều thành viên giỏi, hầu hết các thành viên đều rất bình tĩnh và tự tin
mặc dù họ có thể xứng đáng là những “Ngôi sao“ trong CLB, đội, nhóm nhưng họ
luôn tạo điều kiện để cả đội có thể “Toả sáng“ cùng nhau trong hoạt động, sinh
hoạt, đấy là điều kiện quan trọng để có một CLB, đội, nhóm làm việc thành công.
Với 15 quy luật làm việc theo nhóm sau đây chúng ta cùng tìm hiểu:
1) Quy luật
về tầm quan trọng: Một cá nhân riêng lẻ trong CLB, đội, nhóm không thể tạo ra
thành công lớn được. CLB, đội, nhóm cần đưa hiệu quả công việc và lợi ích cho
tập thể lên hàng đầu.
2) Quy luật bối cảnh
thực tế: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò. Đó chính là sự uyển chuyển, linh
động của một tập thể đoàn kết nhằm tạo nên sức mạnh để đạt hiệu quả cao nhất.
3) Quy luật
thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình. Thủ lĩnh CLB, đội,
nhóm cần có sự tinh tế, nhạy bén khi giao nhiệm vụ phù hợp với từng thành viên.
4) Quy luật
thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao. Do
đó, từng thành viên trong CLB, đội, nhóm phải có sự nổ lực để vượt qua thử
thách, nâng cao tính trách nhiệm, sáng tạo tích cực để nhóm thành công trong
công việc và hoạt động.
5) Quy luật chuỗi: Sức
mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó. Do vậy,
từng thành viên trong CLB, đội, nhóm phải đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau và gắn kết
với nhau để tạo thành chuỗi mắc xích vững chắc đem lại hiệu quả hoạt động cao
nhất.
6) Quy luật xúc tác: Trong
quy luật này cần có sự tương tác, động viên giữa các thành viên với nhau, đặt
biệt sự tác động tích cựa của thủ lĩnh là chất xúc tác tốt giúp cho CLB, đội
nhóm phát triển. Những nhóm làm việc thành công có những cá nhân có thể thay
đổi mọi thứ.
7) Quy luật tầm nhìn:
Người thủ lĩnh CLB, đội, nhóm cầm giúp các thành viên mở rộng tầm nhìn, nó giúp
cho mọi thành viên có phương hướng và sự tự tin trong hoạt động sinh hoạt và
giao tiếp cộng đồng.
8) Quy luật “con sâu
làm rầu nồi canh”: Trong quá trình hoạt động tập thể, người thủ lĩnh CLB, đội,
nhóm cần quan sát và xác định rõ những cá nhân có thái độ không tốt, gây mất
đoàn kết tập thể, có thể làm hỏng một buổi sinh hoạt thì pah3i kiên quyết loại
trừ hoặc có biện pháp thích hợp để khắc phục.
9) Quy luật về lòng
tin: Những thành viên cùng làm việc, sinh hoạt trong CLB, đội, nhóm phải tin
tuởng lẫn nhau khi làm việc nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo của thành
viên.
10) Quy luật
chi phí, quỹ CLB, đội, nhóm: Trong hoạt động sinh hoạt CLB, đội, nhóm, Ban chủ
nhiệm, thủ quỹ cần công khai rõ tài chính, quỹ thu chi ra sao cho tất cả các
thành viên biết. Bởi nếu không rõ rang sẽ dẫn đến mất đoàn kết, gây sự đố kỵ…
ảnh hưởng rất xấu đến hoạt động của CLB, đội, nhóm.
11) Quy luật ghi
điểm: CLB, đội, nhóm có thể tạo ra những điều chỉnh khi biết rõ vị trí của mình
và từng thành viên, đặt ra những hạng mức điểm để làm mục tiêu phấn đấu đạt
hiệu quả trong công việc.
12) Quy luật
vị trí: Trong CLB, đội, nhóm hoạt động tốt, có tầm nhìn rộng, luôn thay đổi,
thích nghi với điều kiện, nhu cần thực tế làm cho vị trị của CLB, đội, nhóm
ngày càng nâng cao trong xã hội, đặt biệt là sự tín nhiệm, yêu mến, ủng hộ của
phụ huynh và thành viên .
13) Quy luật nhận
dạng: Những giá trị chung sẽ xác định rõ bản chất của CLB, đội, nhóm. Nó sẽ thể
hiện rõ màu cờ sắc áo của CLB, đội, nhóm bằng quá trình hoạt động, đúc kết kinh
nghiệm và xây dựng ấn tượng tốt trong tâm trí của phụ huynh, thành viên và được
xã hội công nhận.
14) Quy luật giao tiếp:
Trong CLB, đội, nhóm, giữa các thành viên phải có sự tác động lẫn nhau kích
thích hoạt động tốt hơn, làm cho CLB, đội, nhóm phát triển trong hoạt động sinh
hoạt tập thể, cộng đồng.
15) Quy luật về sự lợi
thế: Sự khác nhau giữa hai CLB, đội, nhóm làm việc hiệu quả tương tự nhau đó là
khả năng thủ lĩnh. Những đặc điểm của nhóm thắng cuộc:
• các thành viên giỏi, hầu
hết các thành viên đầu rất bình tĩnh và tự tin mặc dù họ có thể xứng đáng là
những “ngôi sao“ trong CLB, đội, nhóm nhưng họ luôn tạo điều kiện để cả CLB,
đội, nhóm có thể “toả sáng“ cùng nhau.
• Có thói quen thắng Có lợi bởi vì họ
luôn có nhiều kế hoạch để thành công sau lưng họ, nếu không thì họ sẽ tham gia
vào mọi hoạt động và mong chờ mình sẽ chiến thắng.
• Phát triển tính hiệp lực
xuất phát từ việc thắng lợi và không chỉ được phát triển bằng những cấp số đơn
giản mà còn bằng hàm mũ như 1 x 1 = 11
• Phát triển cả năng lượng
tinh thần và thể chất để vựơt qua những khó khăn.
• Tạo ra một bầu không khí
thắng lợi làm cho mọi người xung quanh hiện diện như là người chiến thắng.
• Làm lan truyền tinh thần
chiến thắng khiến những người mới đến thích nghi với tinh thần hoạt động của cả
CLB, đội, nhóm. Làm thế nào để cho các thành viên trong CLB, đội, nhóm hợp tác
tốt với bạn?
• Thường xuyên giao tiếp
với mọi người và khen ngợi họ.
• Bàn bạc với mọi người về
công việc của họ.
• Khuyến khích mọi người
trong việc tham gia đặt mục tiêu cho cả CLB, đội, nhóm.
• Hướng dẫn mọi người về
tinh thần làm việc theo CLB, đội, nhóm, các cơ hội
.jpg)
